Micro

Revolutionary
Modern

Architects


有关摩锐

MR. Modern Architects


摩锐建筑简称MRMA(MR. Modern Architects),创立于2011年中国上海。是“后信息时代Post-information Age”背景下诞生的一家创新型设计公司,专门从事城市研究及设计、建筑设计、文化美学分析、产品研发等设计研究工作。


摩锐建筑秉承开放、敏感、创新的工作理念和文化。不限于传统行业的“问题解决,营造建构”,摩锐建筑更关注“问题本质的挖掘和提出”。当代建筑已然不是其诞生时所承载的“坚固、美观、实用”的建构,而是趋向于社会结构、文化表达、资本雄心、人性体验等要素聚合下的载体。

摩锐建筑旨在通过不断的设计实践,创造设计驱动的建筑创作文化。


“一小群有思想并且有着献身精神的公民可以改变世界。不要怀疑这种说法,事实上,世界正是这样被改变的。”——西方人类学家玛格丽特-米德

Revolution

since 2017


摩锐

在全球经济低迷,互联网虚拟经济膨胀的时代,我们的城市空间和生活方式发生了质的变化。移动互联的出现更是改变了人、空间、信息、时间之间的关系。在这一点上,建筑学的创新和反馈显然是缓慢和消极的。我们的建筑和空间规划无法跟进时代的脚步。城市的形态应该更加开放,代谢性成为永恒的主题,真正的市场行为决定了资产增值的潜力和未来变现的能力;建筑应该更加自由和简化,真正的主体应该是内容和人,仿佛容器和背景,包容和衬托。


建筑师的职业属性也在发生潜移默化的改变。设计的根源并非空间规划和建构组织,而是行为引导和氛围营造。这其间的手段已非传统设计手段可以实现,建筑师需要更多的观察社会,理解人性,了解资本,开放创新。

 

摩锐建筑在这一年做出了全新的尝试。建筑师工作室逐步从个人平台转向共享平台,更多优秀的独立建筑师,室内设计师,景观设计师,结构工程师,CG设计师以联席合伙人的身份加入摩锐的家庭。公司结构更加扁平高效,技术能力更加专业完整。

 

在其专业领域继续积累实践的同时,摩锐建筑从这一年开始关注新产品研发和创新,互联网时代商业模式探索,金融证券化产品的突破等。工作室正在逐步从传统设计行业的固定模式中摆脱出来,以一种更为宏观、跨界、自由的方式关注、设计城市建筑,引导、创新生活方式。

 

摩锐建筑进入MR+ 时代,即更多的资源整合和创新可能,这是一个更为开放,敏感,创新,专业的平台。


Be Good

Be Noticed

Be Great

2013-2015


在2008年经济短暂低迷后,“四万亿”的强力经济刺激致使GDP绝地反弹,地产界迎来又一波蓬勃发展的时间,并在2014年到达一个顶峰,2015年开始衰落。城市的形态和建筑领域发生了潜移默化的变化。土地成本在不断增加,产品的研发更加精细专业,设计的成本被一再控制,那些高大上的地标项目越来越少,企业和资产持有者更加精打细算,开始关注建筑的金融流通和产品竞争力。

 

摩锐建筑也在这波繁荣中壮大积累,并在业内崭露头角。期间参与并完成了一系列大型商业地产项目的策划和设计,如宜兴万达广场、烟台万达广场、南宁万达广场、上海松江万达外街、华润哈尔滨凯旋门综合体、淮安扳闸风情街、三亚崖州湾月亮岛概念,上海四川北路楚天广场概念等。团队在城市设计、商业规划设计等领域积蓄实力。

 

2015年,马亮先生受邀携团队加盟上海天华建筑设计有限公司,任建筑四所所长。建筑四所(四野)先后中标完成申江总部大楼设计,松江国际金融聚集区城市设计及地标建筑设计等标杆项目。


Sensitive to Design
2011-2012

 

在当今膨胀式发展的中国市场,主流设计所呈现出的“复制”和“冲击”无疑将是对未来城市的毁坏和资源的浪费。一个更为理性和恰当的解决方案变得可遇而不可求。传统建筑文化中的“因地,因时,因人”被丢弃在优美渲染图的背后。人们更在意视觉所感知的快感,更关注市场和政治的短期反馈,而忽略了无形中所付出的代价和其存在的盲目性和非合理性。建筑市场在这股热潮中膨胀,升温;而另一方面,建筑市场的产品变得单一,雷同;建筑师人群变得浮躁、盲目、现实。

 

2011年底马亮先生及一群对设计怀揣执著和热爱的青年建筑师们落户魔都,创立摩锐建筑师工作室。摩锐关注理性城市发展、建筑类型创新、最佳环境解决方案等设计领域焦点问题,并通过自身的实践和探索,诠释其对建筑的理解和反思。

 

摩锐坚持理性而持续的建筑设计理念,反对莫名夸张的造型和体量,或讨好式的“寓意”营造行为。相反,在摩锐所承接的各类项目中,更为关注文化、环境、技术、艺术等对于建筑本身的影响,通过对建筑自身概念的创造,寻求最佳的建筑解决方案,并试图唤起使用者潜意识深处对生活的那份热爱。